¿Por qué siempre se debe cuidar el envejecimiento de las tareas?

También conocido en la administración ágil de proyectos como “Aging”, es una de las métricas más importantes dentro de cualquier equipo Ágil y la deberías de estar monitoreando todo el tiempo, si quieres que tus equipos logren una implementación exitosa de la metodología ágil que estés usando dentro de tu organización.

¿Cómo se mide el Aging?

Para medir este envejecimiento sólo basta con llevar un conteo de cuántos días ha estado la tarea en desarrollo (esto dependerá del tablero que se esté manejando, pero se recomienda medir el tiempo en cada una de las columnas del flujo). Una vez que se tenga esta información, se puede generar una gráfica que nos indique con promedios históricos, si las tareas que actualmente se encuentran en el flujo están envejeciendo en el tiempo estimado o si están demorando un poco más de lo esperado.

¿Para qué nos sirve tener esta información?

Uno de los principales propósitos de esta métrica, es obtener información sobre el comportamiento de las tareas y/o trabajo en progreso, y así determinar estrategias para que las tareas que comienzan a envejecer dentro del flujo, sean terminadas en un rango de tiempo considerable.

Obtener esta métrica es muy sencillo. Si se cuenta con un un tablero físico, basta con colocar una marca en cada tarea al finalizar el día (utilizando un color diferente para cada columna) y una vez finalizadas dichas tareas, recopilar esa información en una hoja de cálculo, de tal forma que se comience a generar un histórico con el pasar del tiempo. En caso de que se esté utilizando un tablero digital, esta información se puede recopilar utilizando las  herramientas con las que ya cuentan la gran mayoría de los tableros digitales, y en caso de no poder utilizar alguna de esas herramientas, se puede hacer uso de una hoja de cálculo, tal y como si de un tablero físico se tratase.

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